中层经理的五维管理

 

★★中层经理的五维管理

 

课程邀请对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标：

ü            理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；

ü            培养中层干部的执行能力；

ü            掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；

ü            确切了解作为部门主管所应具备的素质；

ü            学会树立自己的威信以及如何授权；

 

课程大纲

 

第一单元 自我管理

¨          改善你的形象；

¨          管理时间是效率的开始；

¨          永远保持****和热忱；

¨          分清轻重缓急；

¨          决策才能体现你的水平；

¨          注意细节；

¨          不断提升自己

第二单元 对上管理

¨          了解上司的人才能被提升；

¨          让上司知道你的态度；

¨          与上司交往的细节；

¨          必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理

¨          管理的真谛在于简化；

¨          激发下属的智慧；

¨          你的上帝是员工；

¨          做个搭“舞台”的人；

¨          员工的利益就是你的利益；

¨          善待下属就是善待自己；

¨          沟通是双方心灵相印的特效药；

第四单元  横向管理

¨          把你最短的木板接长；

¨          牢记大雁法则；

¨          从认清自己的目标开始；

¨          让对方说出真实的想法；

¨          懂得和谐与制衡；

第五单元  对外管理

¨          清理你的人际关系；

¨          人缘外交；

¨           谈判的艺术；

 

授课讲师：

鲍爱中 先生 

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。