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《海尔企业文化与OEC管理》 |
| 包含科目 | 海尔企业文化、OEC管理 |
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一、参观海尔集团：
海尔文化广场、海尔中心大楼样品室、海尔大学、海尔产品总装线等
感悟点： · 优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需求-创新就是创造消费者价值 · 产品是服务的延伸-其核心就是服务 · 没有淡季市场，只有淡季思想 · 海尔服务模式现场感悟-超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远 · 现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能 · 目视管理系统的心智模式改善策略现场体验 预期效果：
·震撼冲击 ·感悟深刻 ·烙印式培训
二、参观青啤集团：
青岛啤酒历史博物馆、古老的糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线等
感悟点： · 您将走进中国为数不多的百年企业，游历百年厂房、亲手抚摸百年设备、品味历久弥新的文化蕴味； · 您将全面感受青岛啤酒，世界共享的震撼！ 预期效果：
·比较优势 ·把握精髓 ·全面提高
三、参观可口可乐：
参观生产线、博物馆等
感悟点：
· 了解可口可乐的诞生、发展、壮大！
【研讨主题一】：海尔企业文化
一、企业文化的内涵
二、海尔企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
三、海尔创新的三个原则（创新目标、创新本质、创新途径）
四、如何考核工资
五、海尔企业文化的配套工程
六、海尔集团发展的方向
七、 海尔企业文化传播的载体
【研讨主题二】：海尔OEC管理
一、OEC管理的主要内容 二、海尔发展的三个阶段
三、OEC管理的思想基础 四、OEC管理的地位与作用
五、OEC管理的定义 六、OEC管理的含义
七、OEC管理的核心 八、OEC管理的三个构成体系
九、OEC管理的三个基本原则 十、OEC管理的九个控制要素
十一、目标分解（1、分解方式，2、分解手段） 十二、目标的执行与控制
十三、目标建立与分解的特征 十四、OEC管理的日清体系
十五、日清体系的两个方面 十六、日清的操作形式
十七、日清表 十八、日清的程序：
十九、激励机制 二十、OEC管理的推行
二十一、OEC管理实施过程可能出现的问题 二十二、OEC管理讲义小结
【主讲专家】：王老师
¯青岛广天管理咨询服务有限公司 高级培训师
¯海尔企业文化研究专家
¯企业文化管理师
¯高级经济师
服务企业：中国银行、建设银行、海尔集团、海信实业公司、山东筑港总公司、山东黄岛发电厂、太原钢铁、、王华商城、青岛地方税务局、大有同人企业、青岛国税、天鹰集团、天使集团、神马集团、三力集团等企业。
主讲课题：企业文化、人力资源 、班组建设、OEC管理、6S管理等课题
主要著作：《中国式执行》（合著） |
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